Diverse Teams sind erfolgreicher.
Diversity wird derzeit groß geschrieben. Doch warum sind diverse Teams so wichtig und was macht sie erfolgreich?
Und was passiert, wenn man als Unternehmen nur auf altbewährtes vertraut?
Im Unternehmen dreht sich meistens darum, auftauchende Probleme zu lösen und bei Herausforderungen den bestmöglichen Lösungsansatz zu finden. Und je mehr Köpfe sich mit einem Problem befassen, desto mehr Perspektiven gibt es und die Chance auf das finden einer optimalen Lösung steigt. Je diverser das Team, sprich je unähnlicher sich die einzelnen Teamkollegen sind, desto mehr Ansätze gibt es. Dabei handelt es sich nicht nur um die Faktoren Geschlecht, Alter, soziale Herkunft oder kognitive Unterschiede. Auch die kulturelle Herkunft spielt in unserer globalisierten Welt eine immer größere Rolle. Auch wenn das eigene Unternehmen kein globaler Big Player ist, so muss es doch im aktuellen Weltmarkt bestehen. Denn auch die Kunden und potenziellen Mitarbeiter sind international.
Auch in diversen Teams muss man sich Herausforderungen stellen
Eine Herausforderung für homogene Teams ist das fehlen bestimmter Blickwinkel, was manchmal auch weitreichende Konsequenzen haben kann. BSP. Deshalb ist es wichtig, Zeit und Mühe in die Zusammenstellung diverser Teams zu investieren. Auch wenn die Kommunikation zu beginn schwierig sein mag, da verschiedene Denkweisen vertreten sind, muss man die unterschiedlichen Ansichten zulassen können, ohne die Diskussion gleich unter den Tisch zu kehren. Denn jedes Team durchläuft zu Beginn den typischen Prozess der vier Phasen “forming – storming – norming – performing”. Man muss sich kennenlernen und austauschen, die einzelnen Mitglieder und deren Hintergründe verstehen lernen. All dies ist notwendig, damit sich die Rollen im Team herauskristallisieren können und schließlich ein produktives Miteinander entsteht. Der Prozess mag sich zu Beginn etwas schwierig gestalten, zahlt sich auf lange Sicht aber mit hoher Wettbewerbsfähigkeit aus.
Auf lange Sicht hat fehlende Diversität weitreichende Folgen
Doch was passiert einem Unternehmen, das sich dieser Herausforderung schlichtweg nicht stellen möchte? Auf lange Sicht wird dieses Unternehmen nicht zukunftsfähig sein. Zum einen fehlen dann die unterschiedlichen Blickwinkel, welche im Wettbewerb von maßgeblicher Bedeutung sind. Das Unternehmen selbst wird es zudem nicht schaffen, sich als attraktiver Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt zu positionieren. Viele hochqualifizierte Fachkräfte kommen nach Deutschland, um hier einen Beruf auszuüben. Unternehmen, die nicht offen für diese Mitarbeiter sind, bleibt die Chance auf solche Talente verwehrt, was wiederum das Problem des Fachkräftemangels noch verschärft.
Mit edu8 GmbH zu einem diversen Team
Auch wir sind uns der Herausforderungen und Bereicherungen, welche Diversität im Unternehmensstruktur mit sich bringt, bewusst. Deshalb helfen wir Bildungsinstitutionen, Pflegeeinrichtungen, Unternehmen und Krankenhäusern bei dem Prozess der Mitarbeitergewinnung. Wir vermitteln Talente aus südostasiatischen Ländern – auf den ersten Blick eine völlig andere Kultur, als wir sie in Deutschland kennen. Doch mit unseren gezielten Vorbereitungsprogrammen schaffen wir optimale Bedingungen für die Eingliederungen der BewerberInnen in ihren Unternehmen. Das Erlernen der deutschen Sprache und das Kennenlernen der neuen Kultur vereinfachen die Mitarbeit. Dank unserer Begleitung und Betreuung der KandidatInnen, fühlen sie sich sowie die Arbeitgeber schnell in der neuen Situation wohl.